祝贺江苏华宝集团2019'年会取得圆满成功

江苏华宝集团


      为认真学习贯彻落实县委十二届六次全会及县两会精神,全面总结2018年度工作,精准谋划新一年发展思路,制定落实新一年发展措施,1月24日,江苏华宝集团在县会议中心大会堂隆重召开2019年工作会议,会议由集团执行总裁李运权同志主持,副县长沈乃峰出席并作指示,集团董事长、党委书记刘如松作大会主题报告。会上,集团执行总裁、党委副书记徐程宣读了表彰决定,并对10个先进集团、12名特别贡献的个人、103名金牌员工分别予以奖励;刘董事长为副总以上高管颁发了聘书,与江苏宝华公司、盐城华航公司、江苏金紫薇物业公司分别签订了目标责任状;三个公司负责人及销售、生产代表等6名同志又作了表态发言。



     沈县长代表县委、县政府在充分肯定了华宝近年来所取得成绩的同时,对华宝今后的发展提出了更高的希望与要求。

     一要做好战略策应文章。要抢抓多重国家战略叠加的黄金机遇,积极策应市县联动打造“江苏滨海港工业园”,主动配套宝武、金光巨型项目,制定完善发展规划,明确发展重点路径,着力国家战略顺风车,培育核心竞争力,谋求长远发展。

      二要做好转型升级文章。要紧紧围绕“一业为主、多元并进”的发展定位,要加快推进一批重点技改项目建设,千方百计抢时间、上项目、促转型。作为全市重点培育的骨干企业之一,县委、县政府一定会竭尽所能,为华宝的转型发展提供更大的帮助,营造更优的环境,全力支持华宝做强主业、做优辅业,拉长产业链,提升价值链。

      三要做好品牌建设文章。品牌是企业无形的资产。要加强企业文化品牌建设,做到以人为本,以文化人,营造和谐的文化氛围,努力以文化凝聚人心,共克时难,推动发展,以文化提升企业的战略管理能力。刘董事长在报告里提出要着力打造红色文化,体现企业家独特的眼光和敏锐的政治意识,很有新意,富有时代气息。要加强产品品牌建设。进一步提升宝福牌棉纱的美誉度和市场占有率,以品牌拓展市场,提高效益。

     四要做好内部管理文章。管理出效率,管理出质量,管理出形象。要进一步优化管理机制,细化管理模式,强化管理责任,通过管理深挖潜力,通过管理降低成本,通过管理堵塞漏洞,通过管理锻造队伍,通过管理树好形象。

    

       刘董事长对企业过去一年的工作进行了深度的总结与剖析,并对新一年工作制订了措施,明确了目标方向。

       2018年主要工作业绩:

一是质量水平得以提升

二是成本控制得到加强

三是综合管理逐步规范

四是新品开发成效明显

五是员工队伍相对稳定

六是装备水平得到改进

七是品牌效应得到放大

八是转型步伐不断加快

九是资金运作组织到位

      2019年主要工作措施:

      一是依托企业品牌,做优产业  

     一要做大现代物流业。抢抓江苏沿海开发、一带一路、淮河生态经济带等国家战略叠加机遇,积极策应市县联动打造“江苏滨海港工业园”,依托国家一类开放口岸滨海港10万吨级码头资源优势,主动配套宝武、金光,利用紧靠327省道200亩闲置土地优势,仅临高铁滨海港站的地理优势,建设国家大型一流的陆上交通运输基地---公路港物流中心。



      二要做精房产建筑业。随着淮河生态经济带即将上升为国家战略,我县将成为淮河门户城市。利用打造成功的滨海景湖理想城这张“城市名片”,积极寻求与国企、央企合作,投资建设政府工程项目,扩大市场开发面,拓展国内新空间,打造一流新品牌,走向国际大市场。适时开发高端住宅适合老龄化的养老地产;开发具有自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值的旅游地产;开发以人与自然相和谐的生态地产。



      三要做活金融服务业。小贷公司要践行行业使命,支持小微和三农等实体经济发展;坚持小额分散,积极发挥金融普惠作用,依法合规经营,提升风险管理和自律能力;主动接受监管,积极履行社会责任和义务,发挥地缘优势,与传统金融形成错位经营;提升信贷技术,探索立足长远的小贷模式!明年争取按照省、市、县金融办文件精神,竭力按照江苏省小额贷款公司监管评价的办法,争取达到A级(公司经营基本合规,风险管理能力较强,具有可持续发展能力)。加大清收力度,来增加信贷投放。利用我公司本身为金农再担保公司股东的身份,加大融资的杠杆。学习新业务,借鸡下蛋。利用新业务为公司创收。金紫薇物业公司要实施自主经营,独立核算,不断拓展发展后劲,争取再向外拓展3个小区,增强企业规模,扩大服务范围,形成网络化运营模式, 2年内力争申请一级资质,塑好江苏金紫薇物业品牌,以打造景湖理想城为核心的主导思想,始终如一的永葆景湖理想城小区三项成果不褪色,真正把“业主至上,服务第一”的宗旨落到实处。



       二是依托产品品牌,做强主业

       今年,要围绕“争创市三星级企业,争创国家高新技术企业,扩大宝福牌棉纱的美誉度和市场占有率”的目标追求提升主业,要坚持把技术创新、新品研发作为企业发展的生命线、支撑效益的关键点。必须加大新产品开发力度,完善激励机制,加强对新品开发新技术、新工艺、新品管理方法的学习、培训。加快技术引进,加强技术储备,加强新品种质量,生产效率攻关。做好差别化品种开发,产品定位。要侧重开发麻棉混纺纱、涤棉混纺纱、再生纤维素纤维混纺、同时要广泛推进产学研联合,依托产业技术创新联盟等平台及时了解、利用新技术,计划自主发明国家专利5-8项。



        三是依托文化品牌,做实基业

       文化是企业发展的基石。我们华宝一直注重致力于企业文化建设,在加快发展的进程中,不断积累经验,不断加大投入,不断向深度延伸。今年要以党建为引领,致力于打造红色文化,放大党建工作示范基地效应,以红豆集团为标杆,学习昆山党建经验,选树“红色先锋”,选优配强各支部书记,培育红色带头人,引领职工争创党员示范岗。争当星级党员、劳模党员、工匠党员;厚植“红色基因”,选派优秀党员到红色根据地参观、培训、学习,从红色经典中汲取奋进的动力,争做新时代的追梦人;打造“红色引擎”,搭建党员活动载体,成立劳模党支部,开展党员活动日主题教育。以党建带工建、带团建、带妇建,来推动党员质量、组织力量双提升,真正做到高举党建一面旗,激活发展一盘棋。

 

             刘董事长为集团高管颁发聘书


刘董事长与李跃东签订目标责任状

           刘董事长与李洪春签订目标责任状

           刘董事长与唐文生签订目标责任状





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